Rapport d’activité 2025

Entre élan et brume : une année sur la ligne de crête

Message du président et du directeur

Olivier-Bettens-1

Quelque utile que soit leur action, il manque encore, dans notre canton, un projet politique visionnaire qui donnerait aux...

Olivier Bettens
Président du Comité

Yves-Kuhne-1

...Réseaux des moyens leur permettant de contribuer activement à un remodelage du système de soins régional.

Yves Kühne
Directeur

2025 en quelques chiffres

0
personnes ont recouru aux prestations du Brio (5'472 en 2024)
0
personnes ont été suivies par l'équipe mobile de soins palliatifs (401 en 2024)
0
nouvelles personnes ont été vue par le Centre Mémoire Gériatrie (358 en 2024)
0
consultations psychologiques pour les proches aidant-e-s (737 en 2024)
0
personnes ont suivi le cours d'éducation thérapeutique (36 en 2024)
0
personnes ont été suivies par la coordination des parcours complexes (45 en 2024)
0
personnes ont été vues par la garde médicale à la permanence du Pôle Régional Santé (1003 en 2024)
0
consultations au total ont été réalisées à la permanence du Pôle Régional Santé (5'188 en 2024)
0
personnes ont été suivies dans le cadre de l'itinéraire clinique pour l'insuffisance cardiaque (70 en 2024)

Quelques repères

Le suivi de l’Association : avancer ensemble…

Communication : resserrer les liens…

Transformer, depuis les territoires…

Les dispositifs et prestations

BRIO – Information et Orientation

Pour la deuxième année consécutive, malgré une légère diminution (-2.3 %), plus de 10'000 demandes ont été enregistrées.

Équipe Mobile de Soins Palliatifs

La confiance mutuelle développée au cours des années se traduit par une activité très soutenue avec une augmentation des nouveaux patients.

Centre Mémoire et Gériatrie

Le nombre de nouvelles situations a augmenté de 14%, confirmant son rôle dans la détection précoce

Soutien aux Proches Aidant·e·s

Informer, sensibiliser, soutenir, reconnaître... chaque effort compte pour aider les personnes proches aidantes

Coordination Régionale Diabète

Les partenaires de la Coordination Diabète mettent l'accent sur l'information et le dépistage lors des différentes actions régionales

Santé Mentale et Addiction

En 2025, la Plateforme SMAd a œuvré principalement pour l’accessibilité aux prestations socio-sanitaires, notamment dans le domaine de la précarité et de la trajectoire des personnes concernées (crises, transitions, etc)

Coordination des parcours complexes

Le DAC sécurise le maintien à domicile des patients aux besoins complexes. Il centralise la coordination des soins et l'organisation des ressources pour offrir un accompagnement sur mesure.

Dossier Électronique du Patient

2025 : On sème le numérique, 2026 : on récolte la coordination

La Cellule de crise régionale

La cellule de crise veut inscrire son potentiel de soutien dans une vision globale.

Les projets

La Garde médicale

2025 aura été une année de transition et d’adaptation, portée par une volonté d’avancer collectivement malgré les incertitudes encore présentes quant aux contours futurs de la modernisation de la garde

La Réponse à l’Urgence

2025 s’inscrit dans une logique de consolidation, les activités se sont poursuivies afin de garantir la continuité des prestations, en attendant les évolutions du cadre de financement en 2026

Le Pôle Régional Santé

Les actions du PRS continuent de renforcer une meilleure coordination des soins entre les partenaires de la région.

Trois projets soutenus par Vieillir 2030

3 projets dans le domaine de l'information, de la promotion de santé et la prévention ont été initiés par le RSNB en 2024

Les ressources humaines

0
EPT sur l'année pour le personnel sous contrat (50.38 en 2023)
0
Nombre de personnes sous contrat au 31.12 (83 en 2023)
0
Taux d'absentéisme, hors maternité et congés spéciaux (6.48% en 2023)
0
Taux de rotation du personnel (11.2% en 2023)

Les comptes 2025

Les résultats 2025 sont dans les cibles budgétaires, qui prévoyaient pour certains dispositifs el recours aux fonds affectés. Globalement, les charges et les recettes ont respectivement diminué de 0.8% et 2.1% par rapport à 2024. Concernant les subventions cantonales, elles ont diminué de CHF 330’000 avant le recours aux fonds affectés. Les recettes de facturation ont progressé de 3.6% par rapport à 2024 pour représenter le 20% des produits totaux (18.8% en 2024).

Répartition des charges par dispositif
Provenance des produits