RSNB_HeaderBG_RA2023

Rapport d’activité 2023

Garder le cap !

Message du président et du directeur

Olivier

Les prochaines années, ce sont peut être les régions de montagne qui nous indiqueront le cap à suivre...

Olivier Bettens
Président du Comité

Yves

Fort de ses vingt ans d’existence, le RSNB continuera à s’engager en faveur d’une stratégie régionale...

Yves Kühne
Directeur

L'activité en quelques chiffres

0
personnes ont recouru aux prestations du Brio
0
Nombre total de patient·e·s suivi·e·s par l'équipe mobile de soins palliatifs
0
personnes ont été suivies par le Centre Mémoire et Gériatrie
0
consultations psychologiques pour les proches aidant-e-s
0
personnes ont suivi le cours d'éducation thérapeutique
0
identifications VaudID et SwissID
0
personnes vues par les médecins de garde à la permanence PRS
0
interventions des 2 unités ``Urgence-crise et liaison psychiatriques`` (RAU
0
consultations à la permanence PRS

Quelques repères

Rencontres avec les communes

Les Chroniques et les Échos du Réseau

Les conférences thématiques

Le suivi de l’Association

Les dispositifs et prestations

BRIO – Information et orientation

En 2023, le BRIO a répondu à 9’970 nouvelles demandes d’orientation, soit 112 de plus par rapport à 2022

Equipe Mobile de Soins Palliatifs

La confiance mutuelle développée au cours des années se traduit par une activité très soutenue avec une augmentation des nouveaux patients.

Centre Mémoire et Gériatrie

Le nombre de nouvelles situations a augmenté de 14%, confirmant son rôle dans la détection précoce

Soutien aux Proches Aidant·e·s

Une thématique toujours au centre des préoccupations du RSNB et de ses partenaires régionaux.

Coordination Régionale Diabète

Les partenaires de la Coordination diabète mettent l'accent sur l'information et le dépistage lors des différentes actions régionales

Santé Mentale et Addiction

La Plateforme a mis l'accent sur la collaboration avec le milieu de la précarité psycho-sociale, tant dans le Nord que dans la Broye

Coordination des parcours complexes

La gestion de cas de coordination déployée dans le RSNB prend une nouvelle appellation - DAC - commune aux 4 Réseaux Santé

Dossier Electronique du Patient

2023, une année de renforcement et de déploiement, avec l'ouverture de 2 box d'identification sur les sites de l'HIB

La Cellule de crise régionale

Le niveau de préparation renforcé avec l'élaboration des plans de continuité internes et l'identification des mesures à prendre

Les projets

3 projets soutenus par Vieillir2030

3 projets dans le domaine de l'information, de la promotion de santé et la prévention seront initiés par le RSNB en 2024

La Garde médicale Nord et Broye

2023 - une année de travail avec la DGS sur la modélisation de la Garde médicale, son organisation et les enjeux régionaux

La Réponse à l’Urgence Broye

La Réponse à l'Urgence Broye est sur de bons rails et prépare la pérennisation des deux dispositifs expérimentés

La Réponse à l’Urgence Nord

Les projets de la Réponse à l'Urgence Nord se poursuivent à un rythme de croisière, dans l'attente de la pérennisation

Le Pôle Régional Santé (région Nord)

Des projets se clôturent, témoignant de leur pertinence. D'autres se déploient, naviguant vers des résultats concrets et durables.

Trajectoire Santé et Vieillissement

14 actions (sur 29) ont été priorisées pour une réalisation à court terme, dont 8 ont pu être initiées en 2023.

Les ressources humaines

0
EPT sur l'année pour le personnel sous contrat (48.92 en 2022)
0
Nombre de personnes sous contrat au 31.12 (78 en 2022)
0
Taux d'absentéisme, hors maternité et congés spéciaux (7.11% en 2022)
0
Taux de rotation du personnel (5.3% en 2022)

Les comptes 2023

Les résultats 2023 de l’ensemble des dispositifs sont dans les cibles budgétaires. En termes d’activité, 2023 s’inscrit dans la continuité des années précédentes avec une augmentation constante des demandes, certes variable d’un dispositif à l’autre.

Globalement, les charges ont progressé de 6.9% par rapport à 2022. Des dispositifs comme le dossier électonique du patient (DEP) et la Cellule Régionale de Crise (CCR) ont vu leurs charges augmenter plus fortement, eu égard à la volonté cantonale de renforcer leurs actions.

Concernant les recettes, la facturation a augmenté de 10% et les subventions de 7%. Concernant les contributions des partenaires, elles ont légèrement diminué (-5%).

Répartition des charges par dispositif
Provenance des produits