Message du président et du directeur
Cette année, faite d’espoirs douchés et d’inquiétudes, restera comme une parenthèse, plus pénible que réellement douloureuse.
Olivier Bettens
Président du Comité
Lorsque la visibilité se réduit, il faut trouver les bons appuis, maintenir l'équilibre et continuer d'avancer ensemble.
Yves Kühne
Directeur
2025 en quelques chiffres
0
personnes ont recouru aux prestations du BRIO (5'472 en 2024)
0
consultations ont été réalisées par l'équipe mobile de soins palliatifs (623 en 2024)
0
nouvelles personnes ont été vues par le Centre Mémoire Gériatrie (358 en 2024)
0
consultations psychologiques pour les proches aidant-es (737 en 2024)
0
personnes ont suivi les cours d'éducation thérapeutique (36 en 2024)
0
personnes ont été suivies par la coordination des parcours complexes (45 en 2024)
0
personnes ont été vues par la garde médicale à la permanence du Pôle Régional Santé (1'003 en 2024)
0
consultations au total ont été réalisées à la permanence du Pôle Régional Santé (5'188 en 2024)
0
personnes ont été suivies dans le cadre de l'itinéraire clinique pour l'insuffisance cardiaque (70 en 2024)
Les dispositifs et prestations
BRIO – Information et Orientation
Pour la deuxième année consécutive, malgré une légère diminution (-2.3 %), plus de 10'000 demandes ont été enregistrées.
Équipe Mobile de Soins Palliatifs
Le nombre de consultations est en hausse (+10.3%) malgré une stabilisation des nouvelles demandes.
Centre Mémoire et Gériatrie
2025 a été marquée par la résilience de l'équipe dans un contexte tendu (vacances de postes et annonces fortes de l'été).
Soutien aux Proches Aidant·es
Informer, sensibiliser, soutenir, reconnaître... chaque effort compte pour aider les personnes proches aidantes.
Coordination Régionale Diabète
Les partenaires de la Coordination Diabète mettent l'accent sur l'information et le dépistage lors des différentes actions régionales.
Santé Mentale et Addiction
La Plateforme SMAd a œuvré principalement pour l’accessibilité aux prestations, notamment dans le domaine de la précarité.
Coordination des parcours complexes
Le DAC sécurise le maintien à domicile des personnes aux besoins complexes, et propose une coordination sur mesure.
Dossier Électronique du Patient
En 2025, nous avons continué de semer le numérique. Dès 2026, nous espérons en récolter les fruits et renforcer son utilisation.
La Cellule de crise régionale
La cellule de crise souhaite inscrire son potentiel de soutien et de coordination dans une vision globale.
Les projets
La Garde médicale
2025 aura été une année de transition et d’adaptation, portée par une volonté d’avancer collectivement malgré les incertitudes encore présentes quant aux contours futurs de la modernisation de la garde.
La Réponse à l’Urgence
2025 s’inscrit dans une logique de consolidation. Les activités se sont poursuivies afin de garantir la continuité des prestations, en attendant les évolutions du cadre de financement en 2026.
Le Pôle Régional Santé
Les actions du PRS continuent de renforcer une meilleure coordination des soins entre les partenaires de la région.
Trois projets soutenus par Vieillir 2030
Les 3 projets dans le domaine de l'information, de la promotion de santé et la prévention sont passés en phase de réalisation durant l'année 2025.
Les ressources humaines
0
EPT sous contrat au 31 décembre (57 en 2024)
0
Nombre de personnes sous contrat au 31.12 (86 en 2024)
0
%
Taux d'absentéisme, hors maternité et congés spéciaux (4.93% en 2024)
0
%
Taux de rotation du personnel (14.4% en 2024)
Les comptes 2025
Les résultats 2025 sont dans les cibles budgétaires, qui prévoyaient pour certains dispositifs el recours aux fonds affectés. Globalement, les charges et les recettes ont respectivement diminué de 0.8% et 2.1% par rapport à 2024. Concernant les subventions cantonales, elles ont diminué de CHF 330’000 avant le recours aux fonds affectés. Les recettes de facturation ont progressé de 3.6% par rapport à 2024 pour représenter le 20% des produits totaux (18.8% en 2024).
Répartition des charges par dispositif
Provenance des produits
