{"id":5976,"date":"2024-05-05T09:58:04","date_gmt":"2024-05-05T07:58:04","guid":{"rendered":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/?p=5976"},"modified":"2026-05-25T08:52:59","modified_gmt":"2026-05-25T06:52:59","slug":"projet_mantsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/projet_mantsa\/","title":{"rendered":"Transformer, depuis les territoires&#8230;"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row source=&#8221;&#8221; text=&#8221;Edito&#8221; font_container=&#8221;tag:h2|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; google_fonts=&#8221;font_family:Abril%20Fatface%3Aregular|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal&#8221; link=&#8221;&#8221;][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]Le projet\u00a0<strong>\u00ab\u00a0Mont Aubert, notre territoire en sant\u00e9 (MANTSA)\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0incarne une vision : celle d\u2019une sant\u00e9 coconstruite, ancr\u00e9e dans les r\u00e9alit\u00e9s locales.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 la gouvernance partag\u00e9e, \u00e0 la participation citoyenne et \u00e0 l\u2019innovation interprofessionnelle, ce projet souhaite exp\u00e9rimenter une approche o\u00f9 chaque acteur devient partie prenante de la sant\u00e9 collective\u00a0 \u2013 un mod\u00e8le vivant, solidaire et durable.<\/p>\n<p>\u00ab Entre \u00e9lan et brume \u00bb est un slogan qui refl\u00e8te bien ce projet novateur. Il a commenc\u00e9 son ascension en automne 2025, avec une belle cord\u00e9e et le r\u00eave de nouveaux sommets, soutenu par un sponsor qui finance cette nouvelle aventure. Celle-ci n\u00e9cessitera de grimper parfois \u00e0 vue dans des temps incertains et \u00e0 travers des \u00e9cueils.[\/vc_column_text][vc_column_text css=&#8221;&#8221; el_class=&#8221;text-couleur&#8221;]<em>R\u00e9dig\u00e9 par : <\/em><em>Philippe Vallat, chef de projet<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row source=&#8221;&#8221; text=&#8221;Edito&#8221; font_container=&#8221;tag:h2|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; google_fonts=&#8221;font_family:Abril%20Fatface%3Aregular|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal&#8221; link=&#8221;&#8221;][vc_column width=&#8221;2\/3&#8243;][vc_custom_heading text=&#8221;L\u2019innovation : un besoin plus qu\u2019un d\u00e9sir&#8221; font_container=&#8221;tag:h3|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; css=&#8221;&#8221; el_class=&#8221;page-title t-small&#8221;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row source=&#8221;&#8221; text=&#8221;Edito&#8221; font_container=&#8221;tag:h2|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; google_fonts=&#8221;font_family:Abril%20Fatface%3Aregular|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal&#8221; link=&#8221;&#8221;][vc_column width=&#8221;2\/3&#8243;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]L\u2019innovation en sant\u00e9 publique, c\u2019est maintenant. Depuis plusieurs d\u00e9cennies, celle-ci est caract\u00e9ris\u00e9e par des logiques d\u2019efficience, de standardisation, de centralisation\u00a0: la sant\u00e9 publique s\u2019est \u00e9loign\u00e9e des communes pour se concentrer aupr\u00e8s des cantons, de la Conf\u00e9d\u00e9ration, voire m\u00eame des instances internationales. Les soins sont r\u00e9gent\u00e9s par des logiques d\u2019abord \u00e9conomiques et des proc\u00e9dures techniques. Quant \u00e0 la pr\u00e9vention et \u00e0 la promotion de la sant\u00e9, ce sont les laiss\u00e9s pour compte du syst\u00e8me, la salutogen\u00e8se ressemblant plus \u00e0 une feuille de vigne plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre r\u00e9ellement au c\u0153ur des politiques publiques. Si ces logiques faisaient du syst\u00e8me de sant\u00e9 suisse l\u2019un des meilleurs du monde, celui-ci se heurtent \u00e0 de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s\u00a0: p\u00e9nuries de personnel, de m\u00e9dicaments, augmentation des co\u00fbts, frustration des professionnels, p\u00e9joration de la sant\u00e9 mentale de la population. Si d\u2019aucuns parlent d\u2019effondrement du syst\u00e8me, pour le moins on peut pr\u00e9tendre avec un certain aplomb que cela ne peut pas continuer ainsi. Il y a donc n\u00e9cessit\u00e9 de faire autrement. Mais comment\u00a0?[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;Vers la r\u00e9silience&#8221; font_container=&#8221;tag:h3|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; css=&#8221;&#8221; el_class=&#8221;page-title t-small&#8221;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]Le projet s\u2019est donn\u00e9 l\u2019ambition suivante\u00a0: il <em>\u00ab\u00a0s<\/em><em>\u2019inscrit dans la dynamique de transformation du syst\u00e8me de sant\u00e9, avec l<\/em><em>\u2019ambition de faire \u00e9merger une r\u00e9ponse collective, ancr\u00e9e localement, aux besoins de sa population. Dans ce contexte, il souhaite d\u00e9velopper une approche territoriale int\u00e9gr\u00e9e et mettre en oeuvre l<\/em><em>\u2019exercice de la responsabilit\u00e9 populationnelle en associant les diff\u00e9rentes parties prenantes (acteurs du syst\u00e8me socio-sanitaire, les communes, les personnes atteintes dans leur sant\u00e9 et la population).\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Ce qui sous-tend cette ambition sont les principes de la r\u00e9silience, cette capacit\u00e9 \u00e0 encaisser des perturbations tout en maintenant, puis r\u00e9tablissant, des prestations \u00e0 un niveau de qualit\u00e9 acceptable. Ses principes syst\u00e9miques sont notamment les suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Proximit\u00e9, d\u00e9centralisation et modularit\u00e9\u00a0: <\/strong>Renforcement des structures de premier recours, de sant\u00e9 communautaire et des r\u00e9seaux locaux capables d\u2019agir et de d\u00e9cider \u00e0 leur \u00e9chelle\u00a0;<\/li>\n<li><strong>Diversit\u00e9 et redondance\u00a0: <\/strong>Diversit\u00e9 des offres, des acteurs et des canaux, et certaines redondances critiques\u00a0;<\/li>\n<li><strong>Ouverture et apprentissage\u00a0: <\/strong>Syst\u00e8mes de surveillance avec indicateurs partag\u00e9s, retours d\u2019exp\u00e9rience syst\u00e9matiques, ajustement des politiques et projets en fonction des r\u00e9sultats observ\u00e9s\u00a0;<\/li>\n<li><strong>Capacit\u00e9 d\u2019anticipation et d\u2019adaptation\u00a0: <\/strong>Pr\u00e9paration aux risques mais aussi capacit\u00e9 d\u2019adapter rapidement l\u2019offre\u00a0;<\/li>\n<li><strong>Ancrage local et gouvernance l\u00e9gitime\u00a0: <\/strong>Gouvernance multi\u2011niveau avec une place r\u00e9elle pour les acteurs locaux, les collectivit\u00e9s et les usagers.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Certains de ces \u00e9l\u00e9ments se retrouvent d\u00e9j\u00e0 dans les projets et prestations du RSNB. Le projet MANTSA apporte une nouvelle dimension exp\u00e9rimentale\u00a0: la gouvernance partag\u00e9e sur le territoire de six communes.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;Gouvernance partag\u00e9e&#8221; font_container=&#8221;tag:h3|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; css=&#8221;&#8221; el_class=&#8221;page-title t-small&#8221;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]La gouvernance partag\u00e9e regroupe plusieurs modes de structuration des prises de d\u00e9cisions et de leur mise en \u0153uvre dans un collectif, visant \u00e0 r\u00e9duire ou \u00e0 supprimer la concentration des pouvoirs entre les mains d&#8217;un petit nombre de personnes, pour les r\u00e9partir parmi celles qui r\u00e9alisent le travail. Il s\u2019agit d\u2019un mode de gouvernance reposant sur la volont\u00e9 de privil\u00e9gier les relations de coop\u00e9ration et de d\u00e9velopper l\u2019autonomie des acteurs.<\/p>\n<p>Cette gouvernance partag\u00e9e est, pour pratiquement tous les acteurs, enti\u00e8rement nouvelle\u00a0: elle va se mettre en place petit-\u00e0-petit autour des questions \u00ab\u00a0comment nous organiser pour travailler ensemble, d\u00e9cider ensemble, r\u00e9aliser ensemble, organiser ensemble\u00a0\u00bb. Cette mise en place suivra une courbe d\u2019apprentissage qui sera faite d\u2019exp\u00e9riences pratiques, de dialogues, de r\u00e9flexions communes.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_column_text css=&#8221;&#8221; el_class=&#8221;text-couleur&#8221;]<strong>Quelques informations-cl\u00e9s<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Territoire : Mont Aubert &#8211; 6 communes : Bonvillars, Concise, Corcelles, Onnens, Mutrux, Provence<\/li>\n<li>Population : 3&#8217;000-4&#8217;000 habitants<\/li>\n<li>Dur\u00e9e : Ao\u00fbt 2025 &#8211; D\u00e9cembre 2028 (3 \u00bd ans)<\/li>\n<li>Budget total : CHF 825&#8217;000 (hors syst\u00e8me d&#8217;information)<\/li>\n<li>Financeur principal : Fondation Leenaards<\/li>\n<li>Membres du COPIL\u00a0:\n<ul>\n<li>Yves K\u00fchne, pr\u00e9sident COPIL, Directeur RSNB<\/li>\n<li>Isabelle Hottinger, Cabinet Concise, M\u00e9decin<\/li>\n<li>Christel Jaquet, Commune Concise, Municipale<\/li>\n<li>M\u00e9lanie Correvon, Commune Onnens, Municipale<\/li>\n<li>Thierry Azzola, ASPMAD, Directeur<\/li>\n<li>Patricia Beuchat, Repr\u00e9sentant praticien\u00d7ne ind\u00e9pendant\u00d7e<\/li>\n<li>Anoucha Galeazzi, Repr\u00e9sentante patient\u00d7e\/proche aidant\u00d7e<\/li>\n<li>Laurent Exquis, EMS Ch\u00e2teau de Corcelles, Directeur<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Chef de projet\u00a0: Philippe Vallat<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=&#8221;16px&#8221;][vc_column_text css=&#8221;&#8221; el_class=&#8221;text-couleur&#8221;]<strong>Objectifs g\u00e9n\u00e9raux du projet MANTSA<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong> Sant\u00e9<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Contribuer au maintien en sant\u00e9 de la population dans un territoire d\u00e9termin\u00e9 et favoriser la salutogen\u00e8se<\/li>\n<li>Encourager la participation de la communaut\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la sant\u00e9 dans ledit territoire<\/li>\n<li>Promouvoir la sant\u00e9 et pr\u00e9venir les risques, en s\u2019appuyant sur les ressources locales et des mod\u00e8les<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong> Soins<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Renforcer la coordination des parcours de sant\u00e9, en particulier pour les maladies chroniques et les personnes en situation de vuln\u00e9rabilit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>III. Processus<\/strong><\/p>\n<p>Innover dans les pratiques, l\u2019organisation et les collaborations (gouvernance partag\u00e9e, responsabilit\u00e9 populationnelle) pour r\u00e9pondre aux r\u00e9alit\u00e9s du territoire et aux besoins de la population[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row source=&#8221;&#8221; text=&#8221;Edito&#8221; font_container=&#8221;tag:h2|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; google_fonts=&#8221;font_family:Abril%20Fatface%3Aregular|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal&#8221; link=&#8221;&#8221;][vc_column][vc_custom_heading text=&#8221;Les atouts&#8221; font_container=&#8221;tag:h3|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; css=&#8221;&#8221; el_class=&#8221;page-title t-small&#8221;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]Comme le disait Lao-Tseu\u00a0: <em>\u00ab\u00a0Un voyage de mille lieues commence toujours par un premier pas\u00a0\u00bb<\/em>. Nous ne l\u2019avons toutefois pas entrepris \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Des initiatives locales existent d\u00e9j\u00e0 dans la r\u00e9gion, telles que la transformation du Cabinet m\u00e9dical de Concise en maison de sant\u00e9, des groupes de marche, une riche vie associative, des colloques inter-m\u00e9tiers, etc.\u00a0;<\/li>\n<li>Dans le cadre de sa d\u00e9marche <a href=\"https:\/\/leenaards.ch\/blogs\/linitiative-leenaards-vers-une-sante-partagee-est-lancee\/\">\u00ab\u00a0Vers une sant\u00e9 partag\u00e9e\u00a0\u00bb<\/a>, la Fondation Leenaards dote le projet d\u2019un important financement initial (qu\u2019elle en soit ici vivement remerci\u00e9e)\u00a0;<\/li>\n<li>Plusieurs acteurs sont motiv\u00e9s et engag\u00e9s pour entreprendre des changements.<\/li>\n<li>Cette d\u00e9marche s\u2019inscrit dans une culture et une volont\u00e9 r\u00e9gionale de mettre l\u2019accent sur le promotion de la sant\u00e9 et la pr\u00e9vention, le partenariat en sant\u00e9 et la responsabilit\u00e9 populationnelle.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;Les d\u00e9fis&#8221; font_container=&#8221;tag:h3|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; css=&#8221;&#8221; el_class=&#8221;page-title t-small&#8221;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]Le d\u00e9fi principal est li\u00e9 \u00e0 la nouveaut\u00e9 et au changement. La particularit\u00e9 de l\u2019innovation est qu\u2019il n\u2019est pas possible de savoir \u00e0 l\u2019avance avec certitude si cela \u00ab\u00a0va marcher\u00a0\u00bb\u00a0: les acteurs sont invit\u00e9s \u00e0 explorer ces nouveaut\u00e9s, ces incertitudes, \u00e0 oser essayer et prendre des risques, ce qui forc\u00e9ment les sortira de leur zone de confort, de leurs habitudes, dans un monde qui devient chaque jour un peu plus complexe.<\/p>\n<p>Un autre d\u00e9fi qui nous attend est la question du financement \u00e0 moyen-long terme, la p\u00e9rennisation de ce qui aura \u00e9t\u00e9 mis en place, voire la diffusion des exp\u00e9riences \u00e0 d\u2019autres territoires.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=&#8221;Prochaines \u00e9tapes&#8221; font_container=&#8221;tag:h3|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; css=&#8221;&#8221; el_class=&#8221;page-title t-small&#8221;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]La cord\u00e9e s&#8217;est mise en route, l&#8217;orientation est prise, le vent souffle dans le dos. En 2026, il s\u2019agira de mettre en place l\u2019\u00e9valuation du projet et d\u2019\u00e9tablir de mani\u00e8re participative l\u2019\u00e9tat des lieux avec la population. En 2027, des projets et actions concr\u00e8tes, en plus de ce qui se fait d\u00e9j\u00e0. Et bien s\u00fbr, le projet veillera \u00e0 une communication transparente qui permettra aux observateurs int\u00e9ress\u00e9s de suivre nos aventures ![\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row source=&#8221;&#8221; text=&#8221;Edito&#8221; font_container=&#8221;tag:h2|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; google_fonts=&#8221;font_family:Abril%20Fatface%3Aregular|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal&#8221; link=&#8221;&#8221;][vc_column width=&#8221;2\/3&#8243;][vc_btn title=&#8221;Retour&#8221; style=&#8221;flat&#8221; shape=&#8221;square&#8221; color=&#8221;btn-rsnb1&#8243; align=&#8221;left&#8221; i_icon_fontawesome=&#8221;fas fa-angle-left&#8221; css=&#8221;.vc_custom_1778073658270{margin-top: 15px !important;}&#8221; add_icon=&#8221;true&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Frsnb.rapportactivite.ch%2F2025%2F%23reperes|title:Retour%20%C3%A0%20l&#8217;accueil&#8221;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row source=&#8221;&#8221; text=&#8221;Edito&#8221; font_container=&#8221;tag:h2|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; google_fonts=&#8221;font_family:Abril%20Fatface%3Aregular|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal&#8221; link=&#8221;&#8221;][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]Le projet\u00a0\u00ab\u00a0Mont Aubert, notre territoire en sant\u00e9 (MANTSA)\u00a0\u00bb\u00a0incarne une vision : celle d\u2019une sant\u00e9 coconstruite, ancr\u00e9e dans les r\u00e9alit\u00e9s locales. Gr\u00e2ce \u00e0 la gouvernance partag\u00e9e, \u00e0 la participation citoyenne et \u00e0 l\u2019innovation interprofessionnelle, ce projet souhaite exp\u00e9rimenter une approche o\u00f9 chaque acteur devient partie prenante de la sant\u00e9 [&#8230;]<\/p>\n<p><a class=\"btn btn-secondary understrap-read-more-link\" href=\"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/projet_mantsa\/\">Lire la suite\u2026<span class=\"screen-reader-text\"> from Transformer, depuis les territoires&#8230;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":8303,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5976"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5976"}],"version-history":[{"count":107,"href":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5976\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7861,"href":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5976\/revisions\/7861"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8303"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5976"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5976"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5976"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}