{"id":281,"date":"2019-05-10T09:01:02","date_gmt":"2019-05-10T07:01:02","guid":{"rendered":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2023\/?p=281"},"modified":"2024-05-30T18:49:54","modified_gmt":"2024-05-30T16:49:54","slug":"rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2023\/rh\/","title":{"rendered":"Ressources Humaines"},"content":{"rendered":"

[vc_row source=”” text=”Edito” font_container=”tag:h2|text_align:left” use_theme_fonts=”yes” google_fonts=”font_family:Abril%20Fatface%3Aregular|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal” link=””][vc_column][vc_custom_heading text=”Un horizon toujours brumeux !” font_container=”tag:h3|text_align:left” use_theme_fonts=”yes” css=”” el_class=”page-title”][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row source=”” text=”Edito” font_container=”tag:h2|text_align:left” use_theme_fonts=”yes” google_fonts=”font_family:Abril%20Fatface%3Aregular|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal” link=””][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text css=””]Apr\u00e8s 3 ann\u00e9es de crises et d’incertitude, 2023 devait, esp\u00e9rait-on, nous faire naviguer vers de nouveaux horizons nous permettant d’envisager des changements de pratiques ou de revisiter certains fondamentaux pour faire face aux d\u00e9fis qui nous attentent. Des orientations \u00e9taient attendues, elles ne sont pas venues. Le rapport de politique de sant\u00e9 publique, pr\u00e9vu en 2023 pour la nouvelle l\u00e9gislature, a \u00e9t\u00e9 report\u00e9.<\/p>\n

Face \u00e0 cette situation, sans nouvelle indication, il s’agissait pour chacun et chacune de maintenir le cap, de trouver sa propre \u00e9nergie pour se motiver \u00e0 poursuivre son engagement avec c\u0153ur et optimisme dans la direction actuelle. Cela est d\u00e9j\u00e0, pour le personnel de sant\u00e9, dans le contexte actuel, un d\u00e9fi en soi !<\/p>\n

Taux d’absent\u00e9isme en l\u00e9g\u00e8re baisse<\/h5>\n

Le taux d’absent\u00e9isme (CD + LD) a l\u00e9g\u00e8rement baiss\u00e9, passant de 7.11% \u00e0 6.48%<\/span>. <\/span>Les absences de courte dur\u00e9e (CD) (hors cong\u00e9s sp\u00e9ciaux) se sont maintenues au niveau de ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 2.46%<\/span> (2.41% en 2022, 2.08% en 2021, 2.67% en 2020). Les absences de longue dur\u00e9e (LD) (hors cong\u00e9 maternit\u00e9) ont diminu\u00e9, passant de 4.70% en 2022 \u00e0 4.02%<\/span> en 2023.<\/p>\n

Bien que ces chiffres soient sensiblement plus \u00e9lev\u00e9s que dans les ann\u00e9es pr\u00e9 CoVID ou que la cible annuelle (5%), leur lecture peut rester positive car ils se situent dans une fourchette plut\u00f4t basse pour le secteur de la sant\u00e9. Cependant, il est important de garder \u00e0 l’esprit que l<\/span>a situation reste fragile notamment eu \u00e9gard \u00e0 la charge de travail de plus en plus grande (p\u00e9nibilit\u00e9), avec des ressources qui n’augmentent pas dans les m\u00eames proportions.<\/span><\/p>\n

Au niveau des d\u00e9parts et des arriv\u00e9es, 9 collaboratrices ont quitt\u00e9 le RSNB (dont 4 retraites) et 14 personnes ont rejoint l’Association, situant le taux de rotation du personnel \u00e0 11.2%. Du mouvement en 2023 !<\/p>\n

UN TOUT GRAND MERCI<\/strong> \u00e0 toutes et \u00e0 tous pour les efforts quotidiens fournis pour garder le cap, pour maintenir la voilure et le rythme de croisi\u00e8re, m\u00eame par temps incertain. Le bon fonctionnement du syst\u00e8me de sant\u00e9 r\u00e9gional est certainement \u00e0 ce prix. <\/span>Hissez haut !<\/span>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”18px”][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/3″]

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Taux de rotation du personnel et taux d'absent\u00e9isme<\/h6>\n\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t<\/canvas>\n\n\t\t\n\t\t
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Evolution de la dotation et du nombre d'employ\u00e9\u00b7e\u00b7s (31.12)<\/h6>\n\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t<\/canvas>\n\n\t\t\n\t\t
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R\u00e9partition du personnel au 31.12<\/h6>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\n\t\t<\/canvas>\n\n\t\t\n\t\t
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