{"id":287,"date":"2019-05-10T09:02:34","date_gmt":"2019-05-10T07:02:34","guid":{"rendered":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2021\/?p=287"},"modified":"2023-04-03T14:57:38","modified_gmt":"2023-04-03T12:57:38","slug":"brio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2021\/brio\/","title":{"rendered":"BRIO – Information et orientation"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”L’impossible \u00e9quilibre ?” google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal” el_class=”page-title t”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]L\u2019impact de la pand\u00e9mie sur le syst\u00e8me de sant\u00e9 et les contraintes propres \u00e0 chaque acteur ont \u00e9t\u00e9 et restent encore relativement divergentes : pressions hospitali\u00e8res, directives d\u2019admission en lieu de vie, mode “d\u00e9grad\u00e9” des soins \u00e0 domicile et pour tous : d\u00e9ficit de ressources humaines. Les syst\u00e8mes peinent \u00e0 trouver leur \u00e9quilibre et dans ce contexte les collaborateurs et collaboratrices du BRIO doivent, malgr\u00e9 tout, continuer \u00e0 avancer, exercice p\u00e9rilleux de funambule, pour garder un minimum de coh\u00e9sion et de coh\u00e9rence dans ces mouvements contraires et accompagner au mieux les personnes dans des parcours de soins voire des parcours de vie !<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Provenance des 9065 demandes” font_container=”tag:h3|text_align:left” use_theme_fonts=”yes” el_class=”page-title t-small”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″]

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\"\"<\/div><\/div>\n\t\t\r\n\t<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column][vc_column width=”1\/3″]
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Evolution du nombre de demandes<\/h6>\n\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t<\/canvas>\n\n\t\t\n\t\t
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Evolution du nombre de r\u00e9seaux<\/h6>\n\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t<\/canvas>\n\n\t\t\n\t\t
\"\"<\/div><\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n\n\n\n
En 2021 l\u2019activit\u00e9 du BRIO a augment\u00e9 (+5.2%) revenant quasi au m\u00eame niveau qu\u2019en 2019 (avant la crise Covid). Cette ann\u00e9e encore, les conditions et incertitudes impos\u00e9es par la situation sanitaire ont largement impact\u00e9 et complexifi\u00e9 le traitement des demandes.<\/span><\/p>\n

Le seuil des 5’000 usagers et usag\u00e8res a \u00e9t\u00e9 franchi (5’038 soit 341 de plus qu’en 2020). 55.8% des personnes ont fait appel aux services du BRIO une seule fois, 25.85% deux fois, 14.1% trois \u00e0 quatre fois et 4.25% cinq fois ou plus.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_column_text el_class=”text-couleur”]<\/p>\n\n\n\n
La moyenne d\u2019\u00e2ge des usagers et usag\u00e8res reste \u00e0 77,7 ans.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

58.8% des demandeurs sont des femmes.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_custom_heading text=”Liaison hospitali\u00e8re” font_container=”tag:h3|text_align:left” use_theme_fonts=”yes” el_class=”page-title t-small”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]Sites aigus somatiques : 5’491 projets d’orientation ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en 2021 (+3.6% par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente).<\/span><\/p>\n

CTR : 2’020 projets ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s (+1.1% qu’en 2020).<\/span><\/p>\n

CPNVD : L’activit\u00e9 de l’infirmi\u00e8re de liaison de l’unit\u00e9 de psychiatrie de l’\u00e2ge avanc\u00e9 a augment\u00e9 (+8.2%). \u00c0 retenir que 33 patient\u00b7e\u00b7s sont rentr\u00e9\u00b7e\u00b7s \u00e0 domicile et 30 en EMS, 8 ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9\u00b7e\u00b7s en soins aigus et 6 sont d\u00e9c\u00e9d\u00e9\u00b7e\u00b7s avant orientation.<\/span>[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/2″]

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H\u00f4pitaux aigus somatiques<\/h6>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\n\t\t<\/canvas>\n\n\t\t\n\t\t
\"\"<\/div><\/div>\n\t\t\r\n\t<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/2″]
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CTR<\/h6>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\n\t\t<\/canvas>\n\n\t\t\n\t\t
\"\"<\/div><\/div>\n\t\t\r\n\t<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_column_text el_class=”text-couleur”]<\/p>\n\n\n\n
Malgr\u00e9 le contexte et les contraintes\u00a0 sanitaires, le syst\u00e8me s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. <\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

D\u00e9lai pour toutes les orientations confondues : <\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  • entre d\u00e9cision et issue effective :<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    3.3<\/strong> jours<\/strong> depuis les sites hospitaliers somatiques (3.9 en 2020)<\/span><\/p>\n

    8.3<\/strong> jours<\/strong> depuis les sites de r\u00e9adaptation (9.7 en 2020)<\/span><\/p>\n

      \n
    • entre issue r\u00e9alisable et issue (= journ\u00e9es inappropri\u00e9es) :<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      1.5 jours<\/strong> depuis les sites hospitaliers somatiques (1.7 en 2020)<\/span><\/p>\n

      1.6 jours<\/strong> depuis les sites de r\u00e9adaptation (2.6 en 2020)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_custom_heading text=”Les orientations long-s\u00e9jour” font_container=”tag:h3|text_align:left” use_theme_fonts=”yes” el_class=”page-title t-small”][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n\n\n\n
      L\u2019activit\u00e9 vers l\u2019h\u00e9bergement est rest\u00e9e globalement stable, par contre les flux se sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s et plus de la moiti\u00e9 des entr\u00e9es en EMS \/ HMN ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es depuis le domicile. <\/strong><\/span><\/p>\n

      L’\u00e9quipe du BRIO a trait\u00e9 1’139 demandes d\u2019h\u00e9bergement (soit 44 de plus qu\u2019en 2020), dont 656 se sont concr\u00e9tis\u00e9es en cours d’ann\u00e9e dans le RSNB<\/strong> et 171 hors r\u00e9seau ou hors canton.<\/span><\/p>\n

      Le d\u00e9lai moyen entre le moment o\u00f9 une d\u00e9cision d\u2019h\u00e9bergement est prise et l\u2019entr\u00e9e en EMS\/HNM, est pass\u00e9 \u00e0 27 jours (32 en 2020).<\/span><\/p>\n

      Par ailleurs 46.3% des admissions en EMS\/HNM provenait directement des sites hospitaliers (A et B) (56% en 2020).<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_column_text el_class=”text-couleur”]<\/p>\n\n\n\n
      En 2021, 687 lits d\u2019h\u00e9bergement ont \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9s, soit 14 (2.1%) de plus qu\u2019en 2020.<\/span><\/p>\n

      \u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Le d\u00e9lai moyen d\u2019acceptation d\u2019une demande d\u2019h\u00e9bergement par les EMS\/HNM reste inf\u00e9rieur \u00e0 2 jours (1.78 jour, contre 1.38 jour en 2020).<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_custom_heading text=”Autres activit\u00e9s du BRIO” font_container=”tag:h3|text_align:left” use_theme_fonts=”yes” el_class=”page-title t-small”][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

      Les orientations court-s\u00e9jour<\/h4>\n\n\n\n
      Cette ann\u00e9e encore, les donn\u00e9es quant \u00e0 cette activit\u00e9 sont difficilement exploitables, les chambres ayant parfois \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour des confinements\/quarantaines. Les conditions sanitaires, et notamment les confinements selon le statut vaccinal, n\u2019ont pas permis \u00e0 cette prestation de retrouver son attractivit\u00e9.<\/span><\/p>\n

      En 2021 : 421 courts s\u00e9jours urgents ou planifi\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s, soit dans des lits d\u00e9di\u00e9s \u00e0 cette mission soit dans des lits long s\u00e9jour (contre 328 en 2020 et 528 en 2019).<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Appartements prot\u00e9g\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n
      Malgr\u00e9 la complexit\u00e9 de la situation, la collaboration au sein des logements prot\u00e9g\u00e9s a perdur\u00e9 avec l\u2019aboutissement de 60 projets en 2021 (64 en 2020 et 48 en 2019)<\/span>.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      i du BRIO<\/h4>\n\n\n\n
      322 demandes d\u2019information ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es en 2021 soit deux fois plus qu\u2019en 2020 (144)<\/span><\/p>\n

      \u00c0 noter que ce relev\u00e9 se fait uniquement en coordination, toute l\u2019activit\u00e9 de la liaison autour de l\u2019information n\u2019\u00e9tant pas relev\u00e9e.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_column_text el_class=”text-couleur”]Equipe du BRIO<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n
      L\u2019\u00e9quilibre du BRIO est vite rompu lors d\u2019arr\u00eats maladies\/accidents\u2026 par manque de ressources de remplacement. L\u2019agilit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe a maintes fois \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9e cette ann\u00e9e pour faire face aux absences tout en maintenant l\u2019activit\u00e9.<\/span><\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

      EPT moyen actifs dans l\u2019ann\u00e9e : 22.26 (22.54 en 2020)<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n
      Liaison : 13.65 EPT (13.45)<\/span><\/p>\n

      Coordination : 4.51 EPT (4.85)<\/span><\/p>\n

      Assistante sociale : 0.6 EPT env.\u00a0 VD + 0.2 EPT RSSBF<\/span><\/p>\n

      Encadrement : 2.20 EPT (2.20)<\/span><\/p>\n

      Secr\u00e9tariat\/r\u00e9ception\/exploitation : 1.6 EPT (1.44)<\/span><\/p>\n

      499 (470) dossiers trait\u00e9s par EPT Liaison et Coordination<\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

      Assistante sociale AS<\/h4>\n\n\n\n
      En 2021, l\u2019activit\u00e9 sociale a \u00e9t\u00e9 impact\u00e9e par les 6 mois d\u2019absence de l\u2019assistante sociale pour des raisons de formation. Heureusement un renfort de remplacement a pu \u00eatre organis\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n

      2021 marque le d\u00e9but de la prestation sociale d\u00e9di\u00e9e aux personnes de la Broye fribourgeoise dont l\u2019entr\u00e9e en EMS est imminente. Ce poste est financ\u00e9 \u00e0 hauteur de 0.2 EPT par le R\u00e9seau Sant\u00e9 Social de la Broye Fribourgeoise (RSSBF).<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_column_text el_class=”text-couleur”]<\/p>\n\n\n\n
       <\/p>\n

      Evolution du nombre de dossiers suivis par l\u2019AS\u00a0:<\/span><\/p>\n

      2019\u00a0: 133 dossiers<\/span><\/p>\n

      2020\u00a0: 107 dossiers<\/span><\/p>\n

      2021\u00a0: 144 dossiers dont 36 pour le RSSBF<\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

      Remerciements<\/span><\/h4>\n

      \u00e0 toute l\u2019\u00e9quipe du BRIO toujours en recherche d\u2019\u00e9quilibre, agile, solidaire et engag\u00e9e<\/span>[\/vc_column_text][vc_btn title=”Retour” style=”flat” shape=”square” color=”btn-rsnb1″ align=”right” i_icon_fontawesome=”fas fa-angle-left” add_icon=”true” link=”url:https%3A%2F%2Frsnb.rapportactivite.ch%2F2021%2F%23prestations|title:Retour%20%C3%A0%20l’accueil” css=”.vc_custom_1653643045206{margin-top: 15px !important;}”][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      [vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”L’impossible \u00e9quilibre ?” google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal” el_class=”page-title t”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]L\u2019impact de la pand\u00e9mie sur le syst\u00e8me de sant\u00e9 et les contraintes propres \u00e0 chaque acteur ont \u00e9t\u00e9 et restent encore relativement divergentes : pressions hospitali\u00e8res, directives d\u2019admission en lieu de vie, mode “d\u00e9grad\u00e9” des soins \u00e0 domicile et pour tous : d\u00e9ficit de ressources humaines. Les syst\u00e8mes […]<\/p>\n

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