{"id":620,"date":"2019-05-18T21:18:36","date_gmt":"2019-05-18T19:18:36","guid":{"rendered":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2020\/?p=620"},"modified":"2021-07-02T14:50:57","modified_gmt":"2021-07-02T12:50:57","slug":"le-pole-regional-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rsnb.rapportactivite.ch\/2020\/le-pole-regional-sante\/","title":{"rendered":"Le P\u00f4le R\u00e9gional Sant\u00e9"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Faire face \u00e0 la crise tout en adaptant les prestations” font_container=”tag:h3|text_align:left” use_theme_fonts=”yes” el_class=”page-title”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1623650822240{margin-top: 10px !important;}”]Le projet P\u00f4le R\u00e9gional Sant\u00e9 s\u2019est adapt\u00e9 au gr\u00e9 des diff\u00e9rentes vagues du COVID.<\/p>\n

Chaque axe de travail a \u00e9volu\u00e9 au mieux pour maintenir le cap pr\u00e9vu, tout en ajustant ses prestations en fonction des besoins impos\u00e9s par la situation sanitaire.<\/p>\n

Le COVID a amen\u00e9 son lot d\u2019incertitude dans le projet mais aussi d\u2019opportunit\u00e9s…<\/p>\n

…opportunit\u00e9 de renforcer ou d\u00e9marrer certaines collaborations, de r\u00e9viser certains processus et de poursuivre avec de nouvelles r\u00e9flexions dans l\u2019objectif d\u2019une prise en charge interprofessionnelle de l\u2019urgence, la crise et la transition pour un acc\u00e8s aux soins harmonis\u00e9 dans la r\u00e9gion.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_column_text el_class=”text-couleur”]4 <\/span>s\u00e9ances du Bureau de Copil<\/p>\n

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5 <\/span>s\u00e9ances du Comit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”Principales r\u00e9alisations 2020″ font_container=”tag:h3|text_align:left” use_theme_fonts=”yes” el_class=”page-title t-small”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]Gestion de cas th\u00e9rapeutique Insuffisance cardiaque<\/strong><\/span><\/p>\n

L’infirmi\u00e8re gestionnaire de cas th\u00e9rapeutique a \u00e9t\u00e9 appel\u00e9e en renfort par les partenaires durant les crises COVID, ce qui a donc frein\u00e9 les nouvelles demandes. Cependant, 20 patients ont continu\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un suivi \u00e0 domicile suite \u00e0 leur hospitalisation. En d\u00e9but d’ann\u00e9e, certaines demandes ont \u00e9man\u00e9 du milieu communautaire (m\u00e9decin traitant et CMS), mais ces demandes restent rares \u00e0 l’heure actuelle.<\/p>\n

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Soins palliatifs<\/strong><\/span><\/p>\n

304 patient\u00b7e\u00b7s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9\u00b7e\u00b7s avec des besoins en soins palliatifs dans le service de m\u00e9decine d’Yverdon-les-Bains, dont pr\u00e8s de 60% \u00e2g\u00e9\u00b7e\u00b7s de 75 ans ou plus. Parmi ces patient\u00b7e\u00b7s, 47 ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l’intervention de la ligne sp\u00e9cialis\u00e9e. Le compagnonnage clinique n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9, mais il a \u00e9t\u00e9 dispens\u00e9 aux \u00e9quipes, en fonction des besoins, avec le soutien des coll\u00e8gues de l’Unit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e d’Orbe ou de l’Equipe Mobile de soins palliatifs.[\/vc_column_text][vc_column_text]G\u00e9riatrie transverse<\/strong><\/span><\/p>\n

Le cadre conceptuel de l\u2019\u00e9valuation g\u00e9riatrique standardis\u00e9e (EGS) a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 durant l\u2019ann\u00e9e, posant ainsi un cadre harmonis\u00e9 pour la r\u00e9gion et ses partenaires.<\/p>\n

En plaine, les ressources du projet ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 disposition des institutions et partenaires lors des diff\u00e9rentes crises COVID. N\u00e9anmoins, la d\u00e9tection s’est poursuivies aux urgences au gr\u00e9 des diff\u00e9rentes vagues, la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9valuations sp\u00e9cialis\u00e9es a d\u00e9but\u00e9 suivies d\u2019un colloque interdisciplinaire, ce qui a permis de tester le mod\u00e8le, les proc\u00e9dures de collaboration et de les affiner.<\/p>\n

Avec le d\u00e9part d’une infirmi\u00e8re et d’un charg\u00e9 de projet, les actions de formations ont \u00e9t\u00e9 interrompues et report\u00e9es \u00e0 2021 ainsi que les actions en lien avec la communaut\u00e9.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_column_text el_class=”text-couleur”]20 <\/span>personnes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de soins de transition par l’infirmi\u00e8re<\/p>\n

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43 <\/span>consultations \u00e0 domicile par l’infirmi\u00e8re pour l’insuffisance cardiaque<\/p>\n

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304 <\/span>patient\u00b7e\u00b7s d\u00e9tect\u00e9\u00b7s avec des besoins en soins palliatifs[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]Le RSBJ<\/strong> a \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 de mani\u00e8re moins marqu\u00e9e par le COVID et a poursuivi ses objectifs. Une ressources infirmi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e en fin d’ann\u00e9e et le projet s\u2019est poursuivi selon les d\u00e9lais :<\/p>\n